El entrenador del Alcalá espera que el club vaya solucionando la deuda con sus empleados poco a poco aunque no alberga grandes esperanzas.

Cumple su segunda temporada en el banquillo de la RSD Alcalá y en los dos cursos ha padecido retrasos en los cobros de su nómina. Antonio Acosta Rivera (Alcalá de Henares, 1971) es el entrenador del equipo aunque, en estos últimos meses, se ha convertido también en psicólogo y principal motivador de una plantilla de profesionales que no cobra por su trabajo. No es una situación nueva para muchos de ellos pero, esta vez, se ha convertido en insostenible.

-La plantilla ha esperado cinco meses para denunciar su situación públicamente, ¿por qué?

Llega un límite en el que los jugadores han querido expresar todo el malestar en este asunto. Vienen dando la cara durante todo el año y ya era momento de hacer presión porque se están dilatando mucho los cobros.

-¿Cómo se aguanta tanto tiempo viviendo con esta situación?

-Es difícil. Casi todos los jugadores de la plantilla ya vivieron lo mismo el año pasado, cuando a final de temporada nos dejaron a deber seis meses. Siendo el mismo vestuario hemos tenido paciencia y desde mi posición de entrenador, he hecho más de psicólogo para intentar motivar a los jugadores que siempre lo han puesto fácil.

-¿El equipo tomará más medidas y llegará a plantarse y no jugar?

El equipo no va a dejar de competir. Ha demostrado todo el año que ha sabido aislarse de la situación económica Cuando no cobras el rendimiento no es el mismo pero la plantilla ha respondido bien y tiene casi en la mano la salvación y seguiremos luchando hasta el final.

-¿Cree que en situaciones normales esta plantilla hubiera llegado a estar más arriba en la tabla?

-Pienso que sí. Si cobramos al día la gente viene más contenta a entrenar y se hubieran centrado más en el fútbol sin pensar en todos estos inconvenientes. Como en cualquier trabajo, el rendimiento es mayor si estás a gusto.

-¿Estáis al tanto de todas las gestiones que desarrolla el club?

- Es cierto que aquí nunca ha habido tapujos, la directiva ha sido clara con nosotros y cuando ha habido dinero se ha pagado. Por eso hemos esperado tanto tiempo para reivindicar nuestros salarios.

-De la taquilla de la sub-21, ¿habéis cobrado algo?

-El 40% de la nómina de noviembre parece que ha venido de ese día. Esperemos que poco a poco completemos ese mes y el resto de la deuda pero las expectativas no son muy ilusionantes.

-¿Cómo lleva el vestuario el trabajo día a día sin cobrar?

-Somos 30 personas aquí dentro y cada uno tiene su vida hecha y cuenta con unos ingresos. Todos necesitamos el dinero para vivir día a día y hay personas que sólo tienen esta fuente de ingresos y tiene que pedir favores fuera de su casa y eso no es bueno para el funcionamiento del equipo.

-¿Le ha tocado vivir algo así antes como jugador? ¿Qué diferencias hay con la temporada pasada?

-Como jugador he tenido la suerte de que casi nunca me han debido dinero, y nunca tantos meses. Como entrenador sólo he vivido estas dos experiencies en el Alcalá y siempre hemos tenido este problema para cobrar. El año pasado lo sacamos adelante y ahora, con unas ilusiones renovadas y pensando que todo esto se iba a solucionar, se ha vuelto a torcer todo. La gravedad de la situación sólo la sabemos quienes venimos a entrenar a diario. Los aficionados se han identificado con el equipo pero la realidad es muy difícil.

-¿Merece la pena seguir así en el mundo del fútbol?

-En cierta manera sí, pero llega un momento en el que tienes que valorar muchas cosas. Los jugadores lo viven de otra manera: vienen, entrenan y se van; pero el entrenador esta 24 horas pensando en fútbol. Si pierdes, además de no cobrar, piensas que te pueden echar del equipo y son muchas cosas. Si esto sigue así lo mejor va a ser no entrenar.

-¿Qué futuro le queda al fútbol modesto?

-Creo que la política y la estructura tiene que cambiar mucho de Segunda B para abajo. Los futbolistas y los entrenadores preferimos cobrar menos pero cobrar a fin de mes, antes que nos prometan el oro y el moro y luego no cobrarlo. El que gestione así los clubes, pagando lo que promete, le va a ir mejor, muchos equipos lo hacen y su aspecto económico está saneado.

-¿Cree que Alcalá es una ciudad que está implicada con el equipo?

-La realidad es que al campo viene muy poca gente a ver los partidos. Los que vienen son muy fieles y es de agradecer pero se deberían probar otras formas de gestión que hasta ahora no se han probado. Si hace diez días se llenó El Val con la sub-21, en una población de 200.000 habitantes no es normal que venga tan poca gente a ver al Alcalá, y menos cuando deportivamente el equipo esta haciendo una buena temporada. Cuando yo jugaba aquí a finales de los ochenta, recuerdo ver siempre El Val con la mitad del campo lleno. Hay que intentar volver a ilusionar a la gente, estoy seguro de que existen fórmulas para ello y para ver al menos 2.500 personas todos los domingos.

-¿Piensa que al club aún le quedan cosas que poder hacer para salvar esta situación?

-Yo no sé las puertas que habrá llamado el club y la directiva pero, a parte de eso, creo que tienen que tener iniciativa propia para hacer gestiones y tener otro tipo de planteamientos que, seguramente, no han hecho hasta ahora. El funcionamiento del Alcalá ha variado muy poco en los útimos 20 años, y necesita un cambio inminente para ver si hace reaccionar a mucha gente para que el equipo se mantenga en una categoría tan bonita como la Segunda División B y todos podamos disfrutar del fútbol en Alcalá.

-De toda esta situación, ¿se puede sacar algo positivo?

-Yo creo que el valor fundamental del grupo -jugadores y cuerpo técnico- es que hemos sabido diferenciar el aspecto económico del deportivo, y eso nos ha llevado a casi salvar la categoría a falta de seis partidos. Los jugadores son los que han salvado al equipo, han demostrado una profesionalidad que no todo el mundo tiene, tanto el año pasado como esta temporada, y estoy muy orgulloso de su trabajo y compromiso. Mi labor no llega al uno por ciento porque, al final, son ellos los que sacan los puntos.